現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理（4M1E ）等五個基本要素。改善就是對現有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現定要求的任何東西進行合理的改進，這一發生動作過程叫做改善。改善可能發生兩種結果，一種是失敗，一種是成功。確定其是否屬于改善首先要確認其是否發生思考這一過程，而不是靠改善的結果來判定。
改善常用的工具：
　　PDCA（策劃—）實施—》檢查、監督—》處置及反省、改善）
　　SPC
　　5現2原（現場、現實、現物、現金、現認、原理、原則）
　　3問（為什么為什么為什么的追究根源）
　　QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具
　　812浪費理論
　　4M1E
　　5W2H（為什么、什么人、什么時候、什么地點、怎么做、多少成本（錢/時間））
　　ECRS（取消、合并、重排、簡化）
　　改善的7大步驟：
　　現狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實施、改善總結。首先將現狀情況了解清楚，對現狀的不足進行排列，將最嚴峻的較為嚴峻的問題找出來。然后分析問題發生的根源，采取有效的可實施的對策方案，并有步驟有時間的控制實施，在實施過程中可能發生一些問題，這時應根據問題原因及時調整改善手法及推進方向。在當前改善完畢后應做總結，將好的和應繼續改善的方面調整一下，緊接著下一輪的改善工作。

輔導效果 

　　通過對現有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現定要求的任何東西進行合理的改進，達到管理規范化、作業標準化的目的。